Управление цепочками поставок и консультирование по ним- это стратегически важная функция для ведения бизнеса, целью которого является достижение наиболее эффективного и оптимизированного перемещения и хранения товаров, от пункта отправления до точки потребления.

По мере развития технологий, становится все более важно, что предприятия должны совершенствовать свои процессы организации поставок и разрабатывать новые технологии для них. Генерировать свежие идеи и создавать новые проекты— это хорошая практика, чтобы опережать разработки и инновационные усовершенствования среди других компаний в отрасли логистики (если говорить об этом с точки зрения ведения бизнеса и конкурентоспособности). А с точки зрения охраны труда и заботе о сотрудниках компании — любая даже малейшая инновация будет очень полезной, облегчая физическую и моральную нагрузку во время рабочих процессов.

Важной отправной точкой для повышения эффективности и оптимизации цепей поставок являются — автоматизация и адекватные инвестиции в соответствующие технологии, в том числе использование компьютеризированного программного обеспечения, и машин для разнообразного ассортимента процессов цепочки поставок, включая: управление запасами, программное обеспечение RFID, WMS и ERP и, кроме того, технологии для автоматизации складирования и сбора данных для комплексного мониторинга производительности оборудования в будни и праздники.

Технология цепочки поставок во многом влияет на отрасль логистики и пользуется большим спросом у производителей и логистов, чтобы обеспечить дальнейшие улучшения и, в свою очередь,повысить уровень обслуживания клиентов.

В целом, интеграция автоматизации в цепочку поставок обеспечивает точность выполняемых работ, одновременно обеспечивая, чтобы предприятия придерживались соответствующей и обязательной процедуры соблюдения договоров.

На многих современных складах используются современное оборудование, заменяя большинство повторяющихся и сложных задач – автоматизацией технологических процессов.

Это нужно чтобы справиться с теми задачами, которые потребуют дополнительных сотрудников, что включает в себя лишне затраченное время и деньги. И в конечном счете, наиболее эффективными складами являются те, которые были оптимизированы, чтобы победить конкуренцию на разных уровнях.

Автоматизация уже признана в отрасли логистики, поскольку упрощает очень многие трудовые процессы, такие как: пополнения, снабжения, планирования, закупки, производства и распределения.. Однако, несмотря на то, что она отлично подходит для установления стандартизации процессов; термин «автоматизация» неверно истолковывается мыслью о том, что автоматизированные процессы автоматически улучшают работу.

Несмотря на эффективное использование технологий автоматизации, позволяющих решать проблемы быстрее, чем скромный человеческий труд, полная интеграция автоматизации в течение цикла поставок требует глубокого понимания всего процесса цепочки поставок. Понимание того, где и как находятся грузовые потоки, где могут быть потенциальные риски и возможные проблемные точки.. Вообщем, вся координирующая и аналитическая работа, которая приносят выгоду не только грузоотправителю, но и поставщикам логистических услуг.

Консультанты должны помогать своим клиентам — разработать комплексный подход к оптимизации цепочки поставок, предлагая навыки, которыми они располагают – с целью достижения наиболее эффективного перемещения и хранения товаров от точки отправления до точки потребления.